南台这一基本概念，中台最近在国内红极一时穆萨、中台主包百度、通常百度、括甚天猫、样文携程、本究Lyft等众位互联网巨头，竟甚从去年到今年，中台相继开始组织架构的中台主包修正，意图建设南台也有很多人认为，通常南台并不是括甚化解一切难题的利器，小子公司不须要用南台，样文只有发展到一定体量的本究子公司才须要南台。

是竟甚不是要有南台？南台适合甚么阶段/体量的子公司？是两个能值得去讨论的难题1.甚么是南台，究竟要化解甚么难题？中台 这个最早由穆萨在2015年提出的“大南台，小后台”战略中延伸出来的基本概念，意念来源于一间芬兰的小子公司Supercell——一间仅有300名雇员，却相继面世网红格斗游戏，是全球最会赚钱的明星格斗游戏子公司。

另一间看似很小的子公司，设置了两个强大的控制技术网络平台，来支持众多的小工程项目组进行格斗游戏研制如此一来，她们就能专心控制技术创新，不用担心基础却又至关重要的控制技术支撑难题恰恰是另一间小子公司，开创了南台的“动作游戏”，并将其运用到了无与伦比。

Supercell是如何获得成功的？最合适的工程项目组缔造最合适的格斗游戏， 将两个格斗游戏子公司，按照两个专业田径队的方式来管理工作在这种模式下，创始人和管理工作层的惟一使命是获得最合适的专业人才，为她们缔造最合适的自然环境，给她们自由和信任，帮助她们改变现状，让子公司成为两个最合适的专业人才能产生最大影响的地方。

完全颠倒的管理工作结构，300人的工程项目组被分成二个小工程项目组，5-7个格斗游戏合作开发人员组成两个小工程项目组，合作开发他们的格斗游戏，以最快的速度面世DLC，检测格斗游戏受使用者欢迎的情况这些小工程项目组又被称为“细胞核”(cell)，Supercell则是这些细胞核的集合，这也是Supercell子公司名的来历。

中高的工程项目组 ，两个“细胞核”的核心一般来说只有5人，最多也不会超过7人雇员虽少但精，还有充分的分量 工程项目组小意味着纠错成本不会太高，时间和方向也能即使修正和转变，以满足高速变动的市场须要，对战机的把握更加灵巧，一旦发现正确最终目标，就能全力投入扩大战果。

她们会给子公司内部其他人分享所有的信息每天早上，其他人单厢收到邮件，包括每一款格斗游戏的详细数据，工作自然环境非常制度化格斗游戏整体表现好，其他人都看得到，如果整体表现不行，其他人也都知道如此一来，会形成压力比较大的工作自然环境，但对于合适的人来说，这也是她们努力的动力系统。

抹杀不获得成功的工程项目， 研制工程项目组他们决定创意和想法，但她们也同时给他们的工程项目预设最终目标比如说两个新工程项目在试验之前，工程项目组就要预设两个分项，比如说玩者留存、参与程度，然后把这个最终目标告诉全子公司的人格斗游戏进入试验之后，如果达不到分项，它就会被取消，不管工程项目组成员多么热爱都不能阻止。

在Supercell，失利从来不是不负责任的记录，而反倒是一种进步的动力系统独特的“庆祝失利”植根于于其企业文化之中，潘纳宁认为：“我们是在从失利中举一反三的基础上建立了另一间子公司失利得越快，我们学习得越快，也会显得越好”。

所谓“南台”，其实是为后台而生的网络平台，它存在的惟一目的就是更快的服务工程项目后台体量化控制技术创新，进而更快的服务工程项目使用者，使企业真正做到自身能力与使用者市场需求的持续对接2.优势和再者？ 南台某种程度上是为后台而生的！ 为了销售业务的灵巧，控制技术创新！有下面三个特征：

灵巧 销售业务市场需求变动快，更改因以甚至更短的频率计算，两个单体大型应用领域，庞大的合作开发工程项目组对单一应用领域的更改显得愈来愈困难将大应用领域变为多个小的应用领域组合，才能适应外部的快速变动，实现销售业务的灵巧解耦 随着销售业务的发展，销售业务系统之间的可视化一般来说会显得愈来愈复杂。

两个功能的修改可能会影响很多方面只有将须要大量可视化的功能独立，从应用领域中拆解出来，这样能使得应用领域之间耦合度大幅下降复用 一些公共的能力通过复用，大大提高了合作开发效率，避免了重复建设同时使得数据和流程能集中得以管理工作和优化。

那么南台应该包含些甚么东西？南台一般来说能分为三个层面： 销售业务层面，数据层面和控制技术底层销售业务南台 销售业务服务工程项目将销售业务的公共市场需求组合成服务工程项目，比如说电商子公司，客户，商品，物流，支付就是公共须要，比如说汽车制造商，使用者，车辆，订单，交付都是公共市场需求。

将这些公共销售业务组合成统一的销售业务服务工程项目，供各个销售业务单元使用数据南台 数据服务工程项目数据时代，销售业务中愈来愈依赖于数据，包含：数据的收集，数据处理，数据算法和分析，报表，以及数据的治理控制技术南台 基础服务工程项目一般来说是底层的服务工程项目，面向控制技术。

这些底层控制技术包括：安全认证，权限管理工作，流程引擎，门户，消息，通知等等这些组件一般来说与销售业务关联度不大，属于每个应用领域都须要使用的功能现阶段，大多数提出南台战略或是建设大南台的子公司，大多都有类似的困境销售业务高速发展多年，许多难题积重难返或者大量在化解“重复造轮子”的难题，南台这个基本概念，很多情况下是因为契合了大子公司销售业务的发展的情况，而被大家广泛认可。

对于很多中小子公司，当她们走出生存困境，进入到高速发展阶段时，会遇到很多的难题，但大概率会遇到的两个难题是，过往的销售业务模型，产品能力很有可能没法完全承接住大体量使用者增长带来的压力3 如何来构建南台？南台的建设不是那么件轻松的事情。

首先要建立“南台“配套的相关管理工作机制，其次是建立应用领域架构，从相对容易的基础共享服务工程项目开始，到定制与销售业务贴合的销售业务南台在建立南台的过程中，须要配套南台运行的后台基础架构南台的建设能总结为五步走

建立合理的管理工作机制 南台的建立，切忌做成工程项目制，南台须要使用产品管理工作的方式来对待这是因为南台对外提供的服务工程项目须要不停的迭代，适应销售业务的市场需求，否则经过一段时间，后台因为南台提供的服务工程项目固化，只好他们新建两个服务工程项目来满足销售业务市场需求，逐渐不使用南台提供的公共服务工程项目。

对于南台产品来说，必须思考的难题是，这个功能在现在或者将来能满足多少销售业务场景？如果将来有新的销售业务出现，是不是能够复用？或者说，须要做多大的修正才能复用？甚至于，这个功能有没有可能对外输出，提供SaaS化的服务工程项目。

搭建适合企业的应用领域架构 企业和穆萨巴巴不同，穆萨巴巴基本上都是C端应用领域，电商、文娱、消费销售业务系统都是他们合作开发企业则历史包袱重，自主合作开发能力不强，既有购买的商品化软件，又有自行合作开发的系统比如说，制造企业既有后端的SAP ERP，PLM，MES，WMS等系统，这些年又产生了面向外部的电商，客户服务工程项目，营销服务工程项目等前端系统。

前端系统由于市场须要变动快，要求系统迭代速度以周甚至天计算，而后台的传统应用领域，更改和迭代一般来说以月甚至年来计算提供基础共享服务工程项目 基础共享服务工程项目是面向控制技术层面的基础公共共享服务工程项目，因为大部分服务工程项目就是集获得成功能，因此也能称为“集成南台”。

大致有如下的共享公共服务工程项目：

4. 数据南台 进入到数据时代（DT），数据的重要性愈来愈被企业认知。对数据的收集，分析计算，深度学习，并转让为企业的核心竞争力。

5. 销售业务南台 销售业务南台每两个企业都是不同的，它是高度个性化的，无法通过直接购买获得，因为它与销售业务密切相关。销售业务南台须要长期的沉淀，抽象和归纳。打造两个销售业务南台绝不是一朝一夕的事情。

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